大黒屋旅館
2014年 事業承継函館創業100年超
託された背景
創業100年超の歴史と屋号を、そのまま引き継いでほしいというご相談から始まりました。
引き継いだもの
屋号・建物・従業員。固定費を見直し、経営を安定させました。
いまの姿
デジタルマーケティングで認知が広がり、純和風の空間がインバウンドやアニメ・歴史ファンに好評です。
このまちの灯りと、
あなたが重ねた歴史を
消さない。
その物語の続きを、
私たちが受け継ぎます。
ホテルは、地域の雇用と経済を支える大切なインフラです。屋号も、スタッフも、地元とのつながりもそのままに。創業46年・29施設を動かす地元資本グループが、あなたのホテルの「責任ある後継者」になります。
- 創業1980年
- ホテル29施設
- グループ売上43億円
Your Concernsこんなお悩みは、
こんなお悩みは、
ありませんか
大切に育んだホテルと従業員。そして、このまちの灯りをどう残すべきか。
- 後継者がいない。
- 従業員の雇用を守りたい
- ホテルの名前と歴史を残したい
- 設備の更新に不安がある
- 地域とのつながりを大切にしたい
- まずは話だけでも聞いてみたい
ひとつでも当てはまれば、ご相談の対象です。
Reasons私たちが選ばれる、
私たちが選ばれる、
3つの理由
単なる「買収」ではなく「継承」。私たちが地域の後継者として選ばれる3つの理由
01従業員を入れ替えない
経営母体が変わるとスタッフが本部人材に総入れ替えとなる事例もありますが、私たちは地域の従業員を雇用し、運営を任せる方針を貫いています。
0246年の継承実績
旧かんぽの宿を引き継いだホテルテトラリゾート十勝川、創業100年超の大黒屋旅館など、託された施設を地域の施設として存続させてきました。
03域内経済循環モデル
地元雇用・地元取引先・地域金融機関の活用により、地域にお金を残します。承継後も地域が潤う仕組みです。
地域の雇用や屋号を残す継承について聞いてみる
業績・築年数は問いません
Succession Stories引き継いできた、
引き継いできた、
ホテルたち
ホテルテトラリゾート十勝川
2017年12月 リニューアル音更町
託された背景
温泉地の受け皿として地域に必要とされていた施設を取得し、改修しました。
引き継いだもの
建物と温泉、そして地域の取引先との関係です。
いまの姿
地元産野菜の炊き込みご飯、余剰牛乳のウェルカム牛乳、手書きの観光マップ。現場発の工夫が宿の看板になっています。
北国グランドホテル
2023年4月 グループ化利尻島
託された背景
高齢化率50%を超える島で、最大規模のホテルを残すための承継でした。
引き継いだもの
島の宿泊インフラと、そこで働く人たちの職場です。
いまの姿
人手の確保とサービス維持に挑みながら、島の受け皿として営業を続けています。
函館パークホテル
2002年 開業函館
託された背景
地元函館での自社開業。グループの運営ノウハウの原型になった施設です。
いまの姿
「癒し」をテーマに岩盤浴とペットホテルを併設し、地域で独自の位置を築いています。
※ 掲載する数値は開示可能なもののみとしています。
Methodどうやって
どうやって
引き継ぐのか
現場の言葉に耳を傾け、地域の強みを活かす。引き継ぎの4ステップ
- STEP 01
固定費の徹底見直し
まず収支の土台を整え、無理のない運営に戻します。
- STEP 02
地域資源を活かした商品開発
地元の食材や風土を、その宿にしかない商品に変えていきます。
- STEP 03
デジタルマーケティング
自社予約とSNSで、知られていなかった宿に人を呼びます。
- STEP 04
現場主導の改善サイクル
現場が気づいたことを、現場の判断で試す。ここからSTEP 01へ戻り、循環します。
この循環が生むもの
稼働率・収益の向上→給与への還元→地域への再投資
Our Role仲介会社ではなく、
仲介会社ではなく、
運営会社であること
どちらが優れているという話ではありません。役割が違います。
| 一般的なM&A仲介 | ホテルテトラグループ | |
|---|---|---|
| 立場 | 買い手を探す仲介役 | 自社が直接譲受・運営 |
| 従業員の処遇 | 買い手次第 | 地元雇用を継続 |
| 運営ノウハウ | 対象外 | 46年のホテル運営・継承実績 |
| スピード | 買い手探索に時間を要する | 自社判断で迅速に決定 |
| 仲介手数料 | 売り手・買い手双方に発生する場合あり | 直接交渉のため中間コストなし |
| 承継後の関与 | 成約時点で終了 | 運営者として地域に残り続ける |
Processご相談から
ご相談から
引継ぎまで
- 01
初回相談
無料・秘密厳守目安 〜1週間
- 02
現地確認・簡易評価
目安 2〜4週間
- 03
基本合意
条件のすり合わせ目安 1〜2ヶ月
- 04
デューデリジェンス
財務・法務調査目安 1〜2ヶ月
- 05
最終契約
クロージング
- 06
引継ぎ・運営開始
従業員説明・移行
初回相談だけで終わっても構いません。
地域の雇用や屋号を残す継承について聞いてみる
業績・築年数は問いません
Criteriaこんな施設を
こんな施設を
お引き受けしています
地域の拠点としてあり続けるために。業績にかかわらずご相談をお受けしています
- 施設タイプ
- ビジネスホテル／シティホテル／温泉旅館／リゾートホテル／保養所
- 規模
- ◯室以上
- エリア
- 全国（北海道・東北・首都圏・関西・九州に既存拠点あり）
- 業績・建物
- 業績は問いません。好調な施設も歓迎です。老朽化した建物もご相談いただけます。
- スキーム
- 株式譲渡／事業譲渡／運営受託（MC）／賃借（リース）
- 相談の段階
- 「まだ売ると決めていない」段階からのご相談も歓迎します。
Our Promise従業員と地域への、
従業員と地域への、
4つのお約束
従業員の未来、地元の絆、培った歴史を守る「4つの約束」
- 01
雇用を守ります
現従業員の雇用を継続し、運営は現地スタッフに委ねます。
- 02
屋号と歴史を尊重します
長年地域に愛された名前と文化を、安易に消しません。
- 03
地元との取引を継続します
仕入先・協力会社を、できる限り引き継ぎます。
- 04
ご要望を一つお預かりします
「この名前を残してほしい」。承継のとき必ず一つ、ご要望を伺い、約束としてお守りします。
承継は売買ではなく、バトンパスです。
前オーナーが走ってきた道の続きを、
私たちが第二走者として走ります。
Voice承継されたホテルで、
承継されたホテルで、
いま働く人たち
「居心地の良い生まれ育った場所で、輝ける場所を見つけられた」
札幌でアルバイトをしていたところ、実家のある十勝で採用され、いまは主任を務めています。
ホテルテトラリゾート十勝川／主任 
「地域で誇りを持って働くことが、地方への貢献になると実感しています」
北九州で採用され、各地の施設で経験を積んできました。
ホテルテトラリゾート仙台岩沼／担当
継承とは、過去を塗り替えることではありません。
前オーナー様の想いと、地域に根づいた従業員の力をそのまま活かし、新しい未来を積み重ねることです。
「続きをやらせてもらう」――その覚悟をもって、私たちはあなたのホテルの後継者になります。
FAQ
よくあるご質問
業績が振るわない状態でも相談できますか
はい、ご相談いただけます。業績は問いません。好調な施設からのご相談も歓迎しています。
借入や個人保証はどうなりますか
施設ごとの状況やスキームによって異なります。初回相談で現状をお伺いしたうえで、個別にご説明します。
従業員の雇用は本当に守られますか
現従業員の雇用を継続し、運営は現地スタッフに委ねることを、お約束として掲げています。
秘密は守られますか
いただいた情報は代表と担当役員のみが閲覧します。従業員・取引先に伝わることはありません。
相談だけでも大丈夫ですか
もちろんです。初回相談だけで終わっても構いません。「売る」と決める前の情報収集の段階でのご相談も歓迎しています。
費用はかかりますか
ご相談は無料です。また、当社が直接交渉するため、仲介会社を介した中間コストは発生しません。
建物が老朽化していても対象になりますか
はい。老朽化した建物もご相談いただけます。
決断までにどのくらい時間がかかりますか
目安として、初回相談に〜1週間、現地確認・簡易評価に2〜4週間、基本合意とデューデリジェンスにそれぞれ1〜2ヶ月ほどかかります。